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sábado, 27 de agosto de 2016

Reseña del Blog

¡BIENVENIDOS A NUESTRO BLOG!

Dedicado a todas aquellas personas que desean aprender sobre la inteligencia interpersonal

Datos del curso
Universidad Pedagógica Experimental Libertador
Instituto Pedagógico de Caracas
PAENA 2016
Curso: Inteligencias Múltiples en el aula
Sección: 002 


Autores: Anuska Hernández y Leonardo Palmieri
Facilitadora: Dra. Nancy Ojeda

Tema: Inteligencia Interpersonal

Objetivo del blog: Difundir la importancia de la inteligencia interpersonal, como herramienta para el desenvolvimiento social y personal del individuo.

Correo del blog. interpersonalupelipc@gmail.com

¡ESPERAMOS LES AGRADE!

No olviden dejarnos sus comentarios 

Autores que hablan de la Inteligencia Interpersonal

Biografía de Howard Gardner


            Howard Gardner (Scranton, Estados Unidos, 11 de julio 1943) es un psicólogo, investigador y profesor de la Universidad de Harvard, conocido en el ámbito científico por sus investigaciones en el análisis de las capacidades cognitivas y por haber formulado la teoría de las inteligencias múltiples, la que lo hizo acreedor al Premio Príncipe de Asturias de Ciencias Sociales en el 2011.

            Es conocido en el ambiente de la educación por su teoría de las inteligencias múltiples, basada en que cada persona tiene ocho inteligencias o habilidades cognoscitivas (musical, físico-kinestésica, lógico-matemática, lingüística, viso-espacial, interpersonal, intrapersonal y naturalista). Estudió en la Universidad de Harvard, donde se orientó hacia la psicología y la neuropsicología. Sus líneas de investigación se han centrado en el análisis de las capacidades cognitivas en menores y adultos, a partir del cual ha formulado la teoría de las 'inteligencias múltiples' (Frames of Mind, 1983). Fue investigador de la Universidad de Harvard y, tras años de estudio, ha puesto al sistema de educación escolar de EE.UU. en una situación comprometedora.










Según autores

            Una de las mayores críticas realizadas a la teoría de las inteligencias múltiples es que es una teoría ad hoc: Gardner no está interesado en profundizar y expandir el concepto de inteligencia, sino que prefiere negar por completo el concepto tradicional de inteligencia. Por tanto utiliza la palabra "inteligencia" donde en realidad quiere referirse a "habilidades" o "aptitudes". Ha sido criticado por psicólogos científicos muy importantes como Robert J. Sternberg, Eysenk, y Scarr. White (2006) señala que el criterio de selección y aplicación que realiza Gardner para elegir cuáles son las inteligencias no parte de una investigación, sino de parte de un criterio subjetivo y arbitrario.

            Los defensores de las inteligencias múltiples argumentan que la definición tradicional de inteligencia es muy reduccionista, y que la teoría de Gardner refleja de forma más precisa la manera en la que los humanos piensan y aprenden.

            Otra crítica es que Gardner jamás ha elaborado un test para evaluar las inteligencias múltiples que soporte su teoría. Él originalmente la definió como la habilidad para resolver problemas en una determinada cultura, o que se trata de lo que el estudiante está interesado en aprender. Por último admitió en una reseña en la que se desentiende de las críticas diciendo que no hay una definición fija, y que su juicio acerca de la inteligencia es más un juicio artístico y no basado en los hechos:

            Sería muy deseable que existiera un algoritmo capaz de evaluar las múltiples inteligencias, lo que permitiría a los evaluadores detectar qué candidatos destacan en cada una de las posibles inteligencias. Pero hay que admitir que la elección o rechazo de candidatos en cada una de las múltiples inteligencias es un juicio mayoritariamente artístico y no científico. 

            De forma general, la inteligencia lingüística y lógico-matemática son reconocidas como inteligencias. Pero las habilidades artísticas, musicales, atléticas, etc. no lo son. Algunos críticos señalan que Gardner ignora las implicaciones reales de la inteligencia, que siempre han sido las habilidades necesarias que permiten a la persona tener éxito académico.

            Gardner escribe: "Hay una resistencia injustificada a admitir que algunas habilidades arbitrarias pueden ser clasificadas como inteligencias, mientras que otras no".15 Los críticos señalan que bajo este punto de vista se podría clasificar cualquier posible habilidad como una inteligencia, lo que conlleva a impedir el estudio de la inteligencia ya que diluye los conceptos tanto de talento como de habilidad.

            Por otro lado, Perry D. Klein critica la teoría y sus definiciones como tautológicas e infalsables. Tener una alta habilidad musical es explicado por ser bueno en música, al mismo tiempo que ser bueno en música es explicado por tener una alta habilidad musical.

Criticas Neo-piagetianas

            Andreas Demetriou señala que las teorías que sobre-enfatizan la autonomía de las habilidades tan simplistas como las teorías que sobreenfatizan la inteligencia general. Está de acuerdo con Gardner en que existen diferentes dominios de la inteligencia que son relativamente autónomos. Algunos de estas áreas, como son la verbal, espacial, matemática y social son identificadas por varias líneas de investigación en psicología. La teoría de Demetriou critica a Gardner porque no se da cuenta de que cada una de las áreas de la inteligencia se relaciona con las demás a través de varios subprocesos que conforman la inteligencia general del individuo, y que esta relación hace que la inteligencia sea eficiente. Estos subprocesos que relacionan las diversas áreas de la inteligencia son la velocidad de procesamiento, funciones ejecutivas, memoria de trabajo, y procesos meta-cognitivos que subyacen a la consciencia y la autoregulación. Todos estos procesos se integran y conforman la inteligencia general del individuo.

            Tests de inteligencia Gardner afirma que los test de inteligencia solo miden la inteligencia lógico-matemática y lingüística. Señala que es importante realizar nuevos test que sean capaces de evaluar la inteligencia de una forma más justa. Mientras que las pruebas tradicionales de lápiz y papel favorecen las habilidades lógicas y lingüísticas, Gardner propone que se deben hacer nuevas pruebas que diferencien diferentes modalidades de pensamiento.


            Sin embargo, esta crítica de Gardner hacia los test de inteligencia es respondida por el psicólogo Kauffman. No es cierto que las pruebas de inteligencia se basen únicamente en cuestionarios de lápiz y papel. Desde hace 70 años se evalúa la capacidad espacial, visual, y manipulativa. Los tests de inteligencia resumen los resultados con una única puntuación, pero esa puntuación se puede desglosar en diferentes puntuaciones a través de las cuáles se ha obtenido.".

Inteligencia Interpersonal

Inteligencia Interpersonal

            La inteligencia interpersonal es la capacidad de entender a los demás e interactuar eficazmente con ellos. Incluye la sensibilidad a expresiones faciales, la voz, los gestos y posturas y la habilidad para responder. Presente en actores, políticos, buenos vendedores y docentes exitosos, entre otros. La tienen los alumnos que disfrutan trabajando en grupo, que son convincentes en sus negociaciones con pares y mayores, que entienden al compañero.
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Características de la Inteligencia Interpersonal

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  • Componente Central: capacidad para discernir y responder de manera adecuada a los estados de ánimo, temperamentos, motivaciones y los deseos de otras personas.
  • Sistema Simbólico: señales sociales; ejemplo: gestos y expresiones.
  • Estados Finales Altos: consejeros, líder político, actores, buenos vendedores, maestros, sociólogos, directores de escuela, gerente y administradores.
  • Habilidades: para relacionarse, entender a la gente, vender, liderar, organizar, comunicar, para responder y resolver conflictos individuales o grupales.
  • Preferencias: tener amigos, mediar en conflictos, hablar, estar con gente, participar en juegos grupales, reuniones sociales, festividades comunales, clubes, realizar tareas de autoayuda o promoción social y la enseñanza entre compañeros.
  • Carreras que la requieren: educación, turismo y hotelería, psicopedagogía, medicina, psicología, terapista ocupacional, organización de eventos, ceremonias y protocolo, comunicación social.

El Área de Broca

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            El área de Broca es una sección del cerebro humano involucrada con la producción del lenguaje. Está ubicada en la tercera circunvolución frontal del hemisferio izquierdo, y se conecta con el área de Wernicke (la otra región importante para el lenguaje en los humanos)  Se llama así en honor al médico francés Paul Pierre Broca, quien la describió en 1864, después de varios estudios post-mortem de pacientes afásicos que presentaban un grave daño en esa región.
            El área de Broca se divide en dos sub-áreas fundamentales: la triangular (anterior), que probablemente se encarga de la interpretación de varios modos de los estímulos (asociación plurimodal) y de la programación de las conductas verbales; y la opercular (posterior), que se ocupa de solo un tipo de estímulo (asociación unimodal) y de coordinar los órganos del aparato fonatorio para la producción del habla, debido a su posición adyacente a la corteza motora.

            Particularmente las lesiones en el área de broca, producen :

 a) Empobrecimiento del lenguaje y lenguaje lacónico que en casos extremos llega al mutismo acinético mientras que en otros casos se caracteriza por la hipolalia (disminución o retraso en la expresión verbal), con reducción en la expresión verbal.

 b) Disminución de la fluidez verbal tanto en tareas de tipo fonológico como en las de tipo semántico, cuando se le pide al paciente que diga palabras que empiezan por una determinada letra o que pertenezcan a una determinada categoría.

 c) Reducción de la fluidez verbal alternante: por ejemplo decir dos categorías semánticas de modo alternante, como nombres de frutas y nombres de persona. 

d) Incapacidad para entender el significado de los refranes o de textos de mayor complejidad.

Importancia de la Inteligencia Interpersonal

Se puede decir que esta inteligencia “es mucho más importante en nuestra vida diaria que la brillantez académica”, porque es la que determina la elección de la pareja, los amigos y, en gran medida, nuestro éxito en el trabajo o en el estudio. 

Factores que la Componen


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  • Empatía: es la capacidad para ponerse en el lugar de otro, viviendo sus emociones como si fuesen propias.
  • Liderazgo: es la habilidad para tomar decisiones que afectan a un grupo de personas y que sean asumidas y respetadas por el grupo.
  • Habilidades sociales: cuando entendemos al otro a su manera de pensar, sus motivaciones y sus sentimientos podemos elegir la manera mas adecuada de presentarle nuestro mensaje.
  • La apertura: es la capacidad para comprender el pensamiento de otra persona, dejando de lado las propias convicciones.
  • La motivación: va referida a las necesidades que debe cubrir el hombre, estas son: fisiológicas, seguridad, sociales, estima y autorrealización.

Inteligencia Interpersonal en niños

            Armstrong (2001) añade que los niños dotados de esta inteligencia “...entienden a la gente... suelen ser excelentes mediadores de conflictos entre compañeros, dada su increíble capacidad de captar los sentimientos, las intenciones de los demás... aprenden mejor relacionándose y colaborando”. Considera que a estos individuos les gusta hacer amigos, hablar con la gente e integrar grupos; son buenos para entender a los demás, liderar, organizar, son comunicativos y buenos mediadores en los conflictos; aprenden mejor compartiendo, relacionándose, cooperando y entrevistando. Poseen la capacidad de percibir y a la vez comprender la conducta, las emociones y motivaciones de las personas que le rodean. Además, son sensibles a las expresiones faciales, a la voz y a los gestos de los demás.

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            En este sentido, se deduce que estas personas son muy empáticas y fomentan relaciones buenas y estables con las demás personas. Se evidencia que son un gran apoyo para quienes atraviesan momentos difíciles en su vida, ya que tienen la capacidad de ayuda y cooperación innata, la cual va más allá de las dificultades. Cabe destacar que quien tiene inteligencia interpersonal, posee la capacidad de discernir cuáles son sus amistades y por qué las conserva; pueden buscar amistades guiándose por el grado de seguridad que estas le brinden. 

Desarrollar la Inteligencia Interpersonal

Desarrollar la inteligencia interpersonal

u     La empatía se encuentra desde temprana edad
u     Los bebes son capaces de enfatizar antes de ser conscientes de su propia existencia
u     La imitación motriz desaparece a los 2 ½ años de edad
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La empatía 

            La empatía es el conjunto de capacidades que nos permiten reconocer y entender las emociones de los demás, sus motivaciones y las razones que explican su comportamiento. La empatía supone que entramos en el mundo del otro y vemos las cosas desde su punto de vista, sentimos sus sentimientos y oímos lo que el otro oye. Para poder entender al otro, para poder entrar en su mundo tenemos que aprender a ponernos en su lugar, aprender a pensar como él. Por tanto la empatía si presupone una suspensión temporal de mi propio mundo, de mi propia manera de ver las cosas.
            Una de las habilidades básicas para entender al otro es la de saber escuchar. La mayoría de nosotros, cuando hablamos con otros le prestamos más atención a nuestras propias reacciones que a lo que nos dicen, escuchamos pensando en lo que vamos a decir nosotros a continuación o pensando en que tipo de experiencias propias podemos aportar. Aprender a escuchar supone enfocar toda nuestra atención hacia el otro, dejar de pensar en lo que queremos decir o en lo que nosotros haríamos. 
            Cuando escuchamos con atención escuchamos con todo el cuerpo. En los estudios realizados por Paul Eckman sobre comunicación se demuestra claramente que la impresión que producimos en el otro depende mucho más de cómo le decimos que de lo que decimos. Es decir la comunicación no - verbal es más importante que la verbal.
            Las personas con gran capacidad de empatía son capaces de sincronizar su lenguaje no - verbal al de su interlocutor. No sólo eso, también son capaces de 'leer' las indicaciones no - verbales que reciben del otro con gran precisión. Los cambios en los tonos de voz, los gestos, los movimientos que realizamos, proporcionan gran cantidad de información. Esa información la procesa el hemisferio holístico y por lo tanto es más difícil de explicar verbalmente. Sin embargo no tenemos más que sentarnos en una cafetería y ponernos a observar a las personas a nuestro alrededor para descubrir que nos es muy fácil notar quienes son amigos y quienes no.
            Las personas que están en sintonía demuestran esa sintonía físicamente. Con frecuencia adoptan la misma postura, o se mueven a la vez, o hacen los mismos gestos. El impacto de los elementos no - verbales no se debe a la casualidad. Nuestra manera de entender el mundo, nuestra manera de pensar se refleja en todo nuestro cuerpo, no sólo en lo que decimos. Cuando adaptamos nuestro lenguaje corporal, nuestra voz, y nuestras palabras a las de nuestros interlocutores, nos es más fácil entrar en su mundo, y cuando entendemos el mundo del otro podemos empezar a explicarle el nuestro. 

La capacidad de manejar relaciones interpersonales

            La capacidad de comunicarnos es la que nos permite organizar grupos, negociar y establecer conexiones personales. En su libro "Frogs into Princess" Bandler y Grinder, creadores de la PNL, dicen que los 'magos' de la comunicación se caracterizan por tres grandes pautas de comportamiento.

            Primera, saben cuál es el objetivo que quieren conseguir, la segunda, que son capaces de generar muchas respuestas posibles hasta encontrar la más adecuada. Por último tienen la suficiente agudeza sensorial para notar las reacciones del otro. La capacidad de establecer objetivos es uno de los requisitos de la inteligencia interpersonal, la agudeza sensorial implica la atención a los aspectos no - verbales de la comunicación. La flexibilidad o capacidad de generar muchas respuestas está relacionada con la capacidad de aprender a ver las cosas desde muchos puntos de vista. Como dice uno de los principios básicos de la PNL "si siempre haces lo mismo, siempre tendrás los mismos resultados”.

En el aula de clases

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Facilidad de expresión.

            Es saber expresar con total soltura nuestros alegatos, no solo en discursos, sino también en pequeñas tertulias que se tienen con amigos, familiares, en el trabajo, etc., y como un pequeño consejo, estas pequeñas tertulias, valga la redundancia, son tu mejor ayuda, para que en ellas puedas desenvolverte con total libertad, hablar con tu entorno familiar y social para empezar es lo ideal, ya que a través de ese entorno adquieres la confianza que necesitas y necesitaras para poder expresarte ante una cantidad de personas más adelante.

            Se recomienda iniciar los discursos delante de la familia, amigos, o pequeño entorno de confianza, pues ellos nos dirán lo que está bien o está mal, nos calificaran de manera sincera, ya que eso necesitamos para poder hablar en público, la práctica. Facilidad de palabra, solo se adquiere mediante dos factores muy determinantes, primero la constante práctica, y segundo como principal, la confianza y seguridad en uno mismo. Estos dos factores harán de ti una persona con facilidad del habla cuando y donde gustes.

Respeto del turno de palabra

            En primer lugar debes de observarles para saber si lo hacen queriendo o sin querer. Muchas personas tienen el hábito de interrumpir pero no lo hacen por imponerse o para anularte sino que simplemente no conocen el arte de conversar y, por lo tanto, no están entrenados en el provechoso hábito de escuchar. Otros, en cambio, te pisan la intervención para demostrarte su superioridad jerárquica, el pobre valor que otorgan a lo que tú dices y haces y, claro, para imponer su opinión especialmente si hay otros observadores.

            Los que lo hacen de forma inocente e inconsciente suelen ser personas centradas en si mismas, en sus experiencias y sus opiniones. En general son malos escuchadores. No solo no les importa lo que dicen los demás sino que ni siquiera perciben los intentos del otro por intervenir, las señales de cansancio o aburrimiento. El resultado es que son muy poco seductores y no atraen a la gente sino que la ahuyentan.

            Si es una persona importante para ti ten paciencia y trátala con cariño. Poco a poco puedes enseñarle a escuchar, a respetar a los demás y a participar en una conversación de manera empática y también asertiva. Puede que le haga efecto alguna frase pedagógica del tipo:

  1. Te iba a contar que… pero no me has dejado acabar.
  2. Te entiendo pero este no es el tema que estamos tratando.
  3. De acuerdo, pero fijate que nos hemos desviado del tema inicial.
  4. Antes de que me des tu opinión me gustaria que me escucharas.
  5. Te agradezco la opinión aunque yo solo te lo contaba para que estuviera al tanto.
  6. Seria mas práctico que me escucharas y después hicieras tus comentarios.
Resolución de conflictos

           Los conflictos son parte de nuestra vida y una gran fuente de aprendizaje. Tener conflictos significa estar vivo, y lo saludable es aprender a manejarlos, principalmente porque algunos son inevitables. Lo que si es evitable son las consecuencias negativas de los mismos, todos tenemos recursos internos e innatos que nos dotan de capacidad para abordarlos, ( el ser humano sobrevive gracias a ellos) si bien es cierto que las estrategias útiles “ se aprenden “. Si miras en tu entorno quizás veas que los adultos con los que has crecido tampoco tienen estas habilidades siendo por eso probable que no hayas tenido un modelo adecuado que te sirva. Las consecuencias de esto pueden ser: que no sepas abordar las dificultades que surgen en las relaciones personales, y que debido a esto te de miedo dar tus opiniones, evites discutir…, o por otro lado no sepas dar tu opinión sin imponerla…, tengas dificultad para ceder y ponerte en el lugar del otro.. etc.

           A nivel global las herramientas necesarias para afrontar las diferencias con los otros serian : confianza en uno mismo y en los demás, lo que se traduce en creer que se puede hacer algo y asertividad o lo que es lo mismo, conocimiento de las habilidades sociales eficaces y adecuadas para cubrir tus necesidades desde el respeto hacia ti mismo y hacia el otro. Las emociones básicas que se experimentan cuando se vive un conflicto son la rabia, la tristeza y el miedo. A veces de forma independiente y otras todas a la vez. El camino de la resolución de conflictos no es otra cosa que la expresión adecuada de estas emociones, la escucha de las de los demás y la búsqueda de alternativas válidas para los miembros que experimentan el conflicto.
                                                                                                     
Fomentar el trabajo en grupo

            Dice Marzi (La personalitá nell’etá evolutiva. Sansoni) que “el trabajo en grupo se basa en el concepto de que el hombre es un ser social, que depende en gran parte del prójimo para desenvolver, en la práctica sus posibilidades”. Sostiene, además, que los principios sobre los cuales se basa el trabajo en grupo son:
·        Hay necesidades humanas que los individuos satisfacen únicamente reuniéndose en grupo.
·        Influye el comportamiento individual el hecho de pertenecer a un grupo.
·        Los individuos difieren, unos de otro, en la capacidad de actuar y de cambiar.
   El profesor orienta la formación de grupos que pueden variar en su composición, desde 2 hasta 6 alumnos. Es aconsejable que los grupos se formen por sí mismos, según preferencias y amistades, debiendo darse, no obstante, la intervención discreta del profesor cuando notase en esas formaciones marcada heterogeneidad o el propósito de algunos de inmiscuirse en el trabajo de otros.
1.      Cada grupo podrá tener un coordinador y un secretario, pero no con carácter permanente; cada uno de ellos debe ser escogido especialmente para cada tarea o estudio.
2.      Los grupos pueden formarse de tres modos: por imposición del profesor, por sugestión del profesor o por libre iniciativa de los alumnos.

   El trabajo dentro de un grupo puede obedecer, a estas dos modalidades:

1.      Todos los miembros del grupo estudian, separadamente, la tarea atribuida al grupo. Seguidamente, ellos se reúnen y discuten lo que estudiaron tomando como base la presentación del trabajo de uno, sorteado al efecto. En ese momento el secretario va recogiendo datos para la elaboración del trabajo del grupo, que deberá ser presentado a toda la clase.

2.      El tema es distribuido por el coordinador de entre los componentes del grupo que van a estudiar sus respectivas partes. Después ellos se reúnen y cada uno presenta los resultados de sus estudios, que son sometidos a discusión, a la vez que el secretario, va recogiendo datos para la redacción unificada de los trabajos de todos los miembros, y que ulteriormente será presentado a la clase.

Aspectos que estimulan la Inteligencia Interpersonal

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  1. Enseñarse mutuamente... trabajando cooperativamente en grupos...
  2. Practicar técnicas de resolución de conflictos, simulando o actuando los problemas para...
  3. Criticar mutuamente... para aprender a dar y a recibir "feedbacks"...
  4. Trabajar juntos en proyectos para crear habilidades colaborativas y compartir mutuamente las áreas de experiencia. Cada alumno asume un rol relacionado con sus habilidades más desarrolladas...
  5. Comprometerse en servicios para la escuela y la comunidad para desarrollar valores como...
  6. Estudiar distintas culturas, incluyendo su forma de vestir, sus creencias, valores...
  7. Reflexionar sobre... luego discutir sus pensamientos con un compañero...
  8. Asumir diferentes posiciones y armar un debate sobre...
  9. Realizar una entrevista a... para aprender no sólo sobre esa área en especial, sino también aprender cómo hacer una entrevista eficientemente sobre...
  10. Trabajar como aprendices con expertos de la comunidad en...
  11. Conducir una reunión para...
  12. Actuar las diferentes perspectivas de...
  13. Intencionalmente usar... habilidad social para aprender sobre...
  14. Enseñar a alguien sobre...
  15. En grupo, planear las reglas y procedimientos para lograr...
  16. Ayudar a resolver un problema local o global haciendo...
  17. Usar un programa de telecomunicaciones para...
  18. Intuir los sentimientos de los demás cuando...
  19. Jugar juegos de mesa...

Video


Presentación con diapositivas






Planificación Seminario Inteligencia Interpersonal

República Bolivariana De Venezuela
Universidad Pedagógica Experimental Libertador
Instituto Pedagógico De Caracas
Curso: Inteligencias Múltiples en el Aula 
PAENA Sección: 002

Planificación Seminario “Inteligencia Interpersonal”

Objetivo: Determinar la importancia de la inteligencia interpersonal en el desarrollo y crecimiento tanto personal como académico de los estudiantes.

Contenido
Actividades
Tiempo
Recursos
Inteligencias Múltiples

Inteligencia Interpersonal
-Antecedentes
-Definición inteligencias múltiples
-Definición inteligencia interpersonal
-Área de Broca
-Características
-Importancia
-Factores que la componen
-Inteligencia Interpersonal en niños
-desarrollar la inteligencia interpersonal
En el aula de clases
Aspectos que estimulan la inteligencia interpersonal

Inicio: se inicia el seminario realizando una actividad rompe hielo con relación al tema. Esta actividad se llama “El nudo” consiste en que se van a dividir a los participantes en dos grupos por igual, luego realizarán un circulo, cerrarán los ojos y extenderán sus brazos y manos al nivel de los hombros; posteriormente irán dando pasos hacia delante según lo indique la docente, y unirán sus manos con sus compañeros de al frente y diagonal, tratando de hacer un nudo; en este orden los participantes abren los ojos e intentarán deshacer  el nudo sin soltarse y sin hablar para volver a la posición original del circulo.


Desarrollo: los docentes proporcionarán la información  acerca del tema, “Inteligencia Interpersonal”, segmentado en dos partes: al culminar la primera parte se hará la dinámica de “El Saludo” donde los alumnos se enumerarán del 1 al 3 formando tres grupos; ese grupo deberá hacer un saludo por episodio: en el primer episodio se hará incluyendo las manos, pies y caderas, el segundo codo, oreja y glúteos, en el tercero pies, espalda y hombros y  en el cuarto rodillas, cabeza y finaliza con un grito de guerra. Al finalizar esta dinámica se continúa con la segunda parte del seminario acerca del tema, luego se mostrará un video, realizando una reflexión acerca del mismo.


Cierre: seguidamente se realizará la dinámica llamada“Adentro del Cuadrado” donde estarán varios cuadrados en el piso marcados con tirro y el docente los unirá en grupos de 4 o 5 personas, cada grupo tendrá que expresarse con fluidez resaltando los aspectos positivos que han observado en su compañero. Para culminar se le dará una hoja donde responderán unas preguntas para verificar si el conocimiento fue adquirido por los participantes y luego se proyectará un test que deberán responder en su cuaderno con un puntaje y de esta maneja tener una noción si se tiene mas desarrollada esta inteligencia interpersonal.

25
minutos











95
minutos






30
minutos
Computadora

Video Beam

Hojas con actividades

Video didáctico
"El Puente"

Tirro


Realizado por: Anuska Hernández y Leonardo Palmieri  

Fotos de actividades



ACTIVIDAD DE INICIO. "EL NUDO"




ACTIVIDAD DE DESARROLLO. "EL SALUDO"

 













ACTIVIDAD DE CIERRE. "ADENTRO DEL CUADRADO"
                              

                                                       















Referencias Bibliográficas

Área de Broca, Filogenia y Ontogenia. Funciones. 2015. [Documento en línea] Disponible en: http://psicobiologiadelgenerohomo.blogspot.com/2015/08/area-de-broca-filogenia-y-ontogenia.html [Consulta: 2016, Agosto 13]

Baró, Teresa. 2013. Como detener a usurpadores de palabra.  [Documento en línea] Disponible en: http://www.teresabaro.com/2013/02/04/como-detener-a-los-usurpadores-de-palabra/ [Consulta: 2016, Agosto 13]


El puente, 2009. [Video en línea] Disponible en: https://www.youtube.com/watch?v=ShAzul2HN5w [Consulta: 2016, Agosto 12]

Facilidad de palabra, 2014. [Documento en línea] Disponible en:  https://oratoriaencasa.wordpress.com/2014/01/21/facilidad-de-palabra-curso-de-oratoria/ [Consulta: 2016, Agosto 13]


Interaprendizaje. Inteligencia Interpersonal, s. f. [Documento en línea] Disponible en: http://www.interaprendizaje.com/index.php?option=com_content&view=article&id=109&Itemid=123 [Consulta: 2016, Agosto 13]


Inteligencia Interpersonal, s. f.  [Documento en línea] Disponible en: http://www.galeon.com/aprenderaaprender/intemocional/intinterpersonal.htm [Consulta: 2016, Agosto 11]


Inteligencia Interpersonal [Documento en línea] Disponible en: https://es.wikipedia.org/wiki/Inteligencia_interpersonal  [Consulta: 2016, Agosto 10]


Inteligencias Múltiples. [Documento en línea] Disponible en: http://inteligenciasmultiples.idoneos.com/368545/  [Consulta: 2016, Agosto 12]


Inteligencia Interpersonal. Inteligencias Múltiples, 2014. [Video en línea] Disponible en: https://www.youtube.com/watch?v=mGk4f9bOQOo  [Consulta: 2016, Agosto 11]


Inteligencia Interpersonal, 2015. [Video en línea] Disponible en: https://www.youtube.com/watch?v=9WC016kYFq4  [Consulta: 2016, Agosto 11]


Inteligencia Interpersonal, 2012. [Video en línea] Disponible en: https://www.youtube.com/watch?v=VG_IR-JLtDw  [Consulta: 2016, Agosto 12]


Lizano, K. Umaña, M. 2008. La teoría de las inteligencias múltiples en la practica docente en educación preescolar revista educare VOL XII Nº 1.135.149. Costa Rica [Documento en línea] Disponible en: http://www.revistas.una.ac.cr/index.php/EDUCARE/article/viewFile/1423/1343 [Consulta: 2016, Agosto 13]


Martínez, I, 2014. Inteligencia Interpersonal [Documento en línea] Disponible en: https://prezi.com/dftsmjkkiktm/inteligencia-interpersonal/ [Consulta: 2016, Agosto 13] 


Resolución de conflictos, s. f. [Documento en línea] Disponible en:
 http://wzar.unizar.es/servicios/asesorias/archivos_pdf/resolucionconflictos.pdf [Consulta: 2016, Agosto 11] 

Trabajo en grupo, 2007. [Documento en línea] Disponible en: https://apli.info/2007/09/14/el-trabajo-en-grupo/ [Consulta: 2016, Agosto 11]